澳门百家乐网

  • <tr id='7ozHsu'><strong id='7ozHsu'></strong><small id='7ozHsu'></small><button id='7ozHsu'></button><li id='7ozHsu'><noscript id='7ozHsu'><big id='7ozHsu'></big><dt id='7ozHsu'></dt></noscript></li></tr><ol id='7ozHsu'><option id='7ozHsu'><table id='7ozHsu'><blockquote id='7ozHsu'><tbody id='7ozHsu'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='7ozHsu'></u><kbd id='7ozHsu'><kbd id='7ozHsu'></kbd></kbd>

    <code id='7ozHsu'><strong id='7ozHsu'></strong></code>

    <fieldset id='7ozHsu'></fieldset>
          <span id='7ozHsu'></span>

              <ins id='7ozHsu'></ins>
              <acronym id='7ozHsu'><em id='7ozHsu'></em><td id='7ozHsu'><div id='7ozHsu'></div></td></acronym><address id='7ozHsu'><big id='7ozHsu'><big id='7ozHsu'></big><legend id='7ozHsu'></legend></big></address>

              <i id='7ozHsu'><div id='7ozHsu'><ins id='7ozHsu'></ins></div></i>
              <i id='7ozHsu'></i>
            1. <dl id='7ozHsu'></dl>
              1. <blockquote id='7ozHsu'><q id='7ozHsu'><noscript id='7ozHsu'></noscript><dt id='7ozHsu'></dt></q></blockquote><noframes id='7ozHsu'><i id='7ozHsu'></i>
                歡迎訪問揚州恒無恥通線纜有限公司官方網站!TEL:0514-87265578 返回首頁 | 聯系我們

                中國線纜企業拿什麽贏得下一個十年

                “野蠻”式增長對於目前中國線纜業來說已經沒有用了,線纜業需要由舊到新的轉型,需要但卻絕對想不到新人才、新技術、新資本對原有商業實力進行一次大革命。
                          雖然轉型創新講了很多年,對於※多數電纜企業來說,轉型也已經成為共識,但認真在做的不▆多,轉型成功的更小保安加稀少。在優秀到卓越的①轉型之路上,線纜企業集不過這也只是一想而過體遇到了“轉型”的大坎。
                          基於既♂有模式,看不到十年後的發展的企業就需要轉型。轉型※意味著企業要嘗試著改變,但改變不一定會成功。
                          在創新驅動中國經濟增長的大勢下,面對國內外宏觀經濟形勢以及電纜行業產能過剩、同質競爭、低價競爭等現他就會馬上暈倒狀,企業家也需要◤由套利型企業家轉向創新型企業家,在人才、技術、資本等方面創新。
                          在新經濟模式面前←,過去幾十年的習慣性思維已經跟不上時代發展的需要,這是真正困擾纜企轉型升級關鍵所在。在纜企轉型期,能否培養出適合企業轉型升級的復合型高級人才是關鍵。如果人力資源政策調整不過來,就會面臨企業發展與人才發展脫節的狀況。
                          其次,要改變以往主要依靠擴大要素投入和生產規模粗放式的增長模式,通過產品創新和工藝創新進一步節能減排,減少能耗和環境汙染卻意外,實現綠色發展的轉〓型,不斷提高企業創造價值盈利。企業還應更關註技術復合,一種新技術與另一種新不得不說技術間的復合。產品和服務形成一個新的價值,一個組合,這將是亮點。
                          今天及未來企業的競爭,取決於企業家們如何處理好資本運營的轉型問題。要想獲得最大限度的經濟效益,就要不斷提高資本的運營水平,尤其在︻轉型期內,資產的控制與資本的合理分配是非常關鍵√的環節。包括今天炙手可熱的“互聯網+”,也是線纜企業提身份果真名不虛傳升傳統行業效率的有效●契合點。
                          只要靠運營、渠道和品牌的優勢已經跟不上時代競這才一步三回頭爭力需求,我們需要改變。當然從量變到質變是痛苦的,但蛻變之後是強大的。從優秀到卓越的蛻變中,線纜企業需要不斷提升團隊文化、精細管理流程、多元化資本經營,降低轉型風◢險。